L’expérience s’acquiert par :
« l’enrichissement des savoir, savoir-faire et savoir-être par leur mise en pratique répétée sous multiples situations réelles. »
Pragmatik possède une valeur démontrée auprès des leaders souhaitant réussir leurs ambitions personnelles, stratégiques et numériques.
Exemples de projets réalisés pour des clients, sans intermédiaire
Transformation numérique et modernisation
Accompagnement à la haute direction dans l’élaboration de dossiers stratégiques pour la modernisation et la transformation du modèle d’affaires. Conseille et accompagne la direction dans la définition d’un bureau de transformation ainsi que la planification, le démarrage, la conduite et l’optimisation de projets transformationnels et de virage numérique à échelle globale et pangouvernementale.
Gestion numérique de la relation avec les citoyens
Accompagnement à la réflexion stratégique pour une vision intégrée de la gestion de la relation avec les citoyens par le numérique et l’organisation du programme de virage transformationnel centré sur le citoyen.
Coaching en gestion de projet et analyse d’affaires pour la refonte du système de gestion des assurances vies
Pour une grande société d’assurance-vie des maritimes.
Accompagnement de l’entrepreneur dans le démarrage ou le transfert de son entreprise
Pour diverses petites entreprises.
Exemples de projets réalisés en sous-traitance
Retraite stratégique pour les équipes d’entretien et de gestion des infrastructures
Animation d’un bilan d’équipe et une réflexion stratégique afin d’établir les priorités d’amélioration et mobiliser les équipes d’entretien des équipements et de gestion des infrastructures d’une mine selon une démarche basée sur le Lean.
Virage numérique dans le cadre d’une fusion
Accompagnement en analyse d’affaires dans le cadre d’un virage numérique jumelé à la fusion entre deux compagnies d’assurance.
Analyse d’affaires pour le modernisation de systèmes centraux
Accompagne l’analyse du volet affaires et oriente les travaux du volet technologique de projets de modernisation de systèmes bancaires opérés sur ordinateurs centraux.
Déploiement de solutions intégrées RH et paie (SIRH) pour 6 sociétés québécoises
Accompagnement-conseil à la haute direction dans la sélection, la mise en œuvre et l’optimisation de solutions intégrées et infonuagiques de gestion du temps, de la paie, des avantages sociaux et du talent (SIRH).
Accompagnement au déploiement d’une solution intégrée RH et paie (SIRH)
Accompagnement à la réussite d’un projet de mise en œuvre d’une solution intégrée et infonuagique de gestion des dossiers RH, de gestion du temps et de la paie (SIRH) arrimée avec le déploiement d’une nouvelle solution ERP à Tekna Plasma Systems / Tekna Advanced Material.
Amélioration de la capacité de transformation d’une grande agence gouvernementale
Accompagnement auprès du directeur principal de l’évolution des processus et du savoir des services aux entreprises dans la mise en place d’une architecture d’affaires cible, d’un programme de “Virage” transformationnel, d’une gestion intégrée de portefeuille de projets et initiatives opérationnelles, ainsi que la définition et la mise en place d’une fonction d’architecture d’affaires.
Gestion du changement pour le déploiement d’une solution ERP
Accompagnement en gestion du changement (Change Lead) pour le volet commercial d’une grande coopérative québécoise dans le cadre du déploiement d’une solution de type ERP.
Vision pour un nouveau regroupement d’entrepreneurs
En pleine pandémie, conduite d’une réflexion stratégique en mode 100% virtuel au sein du leadership d’un nouveau regroupement de PME pour développer une vision intégrée et des actions prioritaires à court, moyen et long termes (5 ans).