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Vos transformations tardent à se faire et vos gestionnaires semblent incapables de les concrétiser ? Dans la foulée accélérée des changements au sein des lignes d’affaires, un constat gagne en popularité : la nature des projets organisationnels diffère significativement des projets à forte connotation technologique. On remarque que les gestionnaires qui réussissent ce type de projets possèdent certaines particularités ...

Le simple fait qu’une technologie soit installée, opérationnelle et rendue disponible n’est pas une garantie de réalisation des bénéfices escomptés. C'est un raisonnement simpliste décrié par plusieurs depuis des années. Malgré l’appui de la direction et l’enthousiasme initial du personnel, bien des projets réussis d’un point de vue technologique (qualité, temps budget) s'avèrent décevants parce qu'ils ne produisent pas les résultats et les changements réellement escomptés. Considérant les sommes immenses investies dans les nouvelles technologies, peut-on vraiment continuer d'ignorer le phénomène ?