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Payer pour des heures engendre un engagement de présence. La valeur s’obtient lorsque la rémunération est liée à la réalisation d’objectifs ! Lorsque la…
Pour véritablement se transformer et innover, il faut aller au-delà des conventions acceptées. Il faut s'entourer de personnes apportant des perspectives différentes et autorisées à remettre en question ce que l'on juge être la norme. Si on n'instaure pas des conditions propices , on risque de se retrouver à simplement recycler le modèle existant sous de nouvelles apparences. Cela peut donner l'illusion d'une transformation, mais en réalité, il s'agit souvent de changements superficiels et éphémères. Ceci est autant vrai pour les individus que les entreprises.
Un consultant de mission est un atout majeur pour la réalisation de projets ambitieux. Il est votre partenaire de choix pour réaliser vos ambitions !
Depuis plus de trois décennies, la discipline de la "gestion du changement" est très populaire à la fois dans le monde des technologies de l'information (TI) et dans celui de la psychologie et du développement organisationnels. Dans ces univers, ce terme a deux significations distinctes qui semblent être une source croissante de confusion inconsidérée. Clarifions un peu ...
Le changement est un concept générique et "gérer le changement" a une signification différente pour un chargé de projet, un gestionnaire de produit, un analyste d’affaires, un spécialiste TI et un spécialiste en gestion du changement organisationnel travaillant ensemble. Cette situation semble être source de confusion. Essayons de clarifier !
Les tarifs des contractuels indépendants suscitent souvent la dérision de la part des employés et gestionnaires. Bien qu'il soit inapproprié de comparer directement le taux de salaire d'un employé aux tarifs d'un contractuel indépendant, cela demeure la référence la plus accessible. Voici donc la longue explication sur les tarifs, reprise et illustrée par le cas de Jean.
L’usage du terme « consultant » sans distinction claire entre « consultant de mission » et « ressource temporaire » mène à de la confusion et de la frustration, autant dans les attentes des clients ainsi que dans la réelle nature des services offerts par les firmes. Avant de placer une « commande » pour un « consultant » à votre direction RH ou à votre service d'approvisionnement, soyez clairs sur le type de « consultant » que vous désirez vraiment obtenir. Cela évitera bien des tracas à toutes les parties impliquées.
Afin de guider un client important dans la définition et la mise en place d’une telle fonction, j’ai récemment effectué une revue de la littérature offerte par les cabinets conseils les plus reconnus ainsi que de l’expérience récente d’autres entreprises en matière de transformation majeure et de mise en place d'un « bureau de transformation ». Pour favoriser le succès et maximiser les retombées des investissements d’une transition vers un nouveau modèle d’affaires, les entreprises se font souvent suggérer de mettre en place un Bureau de transformation organisationnelle (BTO). Je vous partage ici quelques extraits.
Les termes évolution, modernisation et transformation sont souvent utilisés de manière interchangeable, bien qu'instinctivement nous percevions une différence. Ainsi, lorsque nous parlons de transformation numérique, de quel type de changement parlons-nous ?
Nous sommes familiers avec les changements progressifs (par incréments) qui s’inscrivent dans la continuité, mais nous sommes beaucoup moins familiers avec les changements radicaux qui nécessitent une rupture marquée avec les habitudes et traditions.